让精益思想落地—肯恩电器第六阶段培训会议开展
2017-01-18     点击率:967

 为了更深入了解精益生产管理的理念,进一步熟悉和掌握精益管理过程中需要关注的重点和方法,肯恩电器第六阶段精益生产管理培训会议与16日起正式开展。刘老师以其丰富的经验和对精益管理的独到见解,和与会人员分享了精益管理的理念、原理、方法和经验,并结合知名企业的具体案例,对精益管理思想的应用进行了深入的分析,让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。

让精益思想落地—肯恩电器第六阶段培训会议开展
“只有广大员工积极参与,精益管理这项工作才能走得长远。”谈起精益管理,肯恩电器生产总监陈益军说道。任何一项工作,如果没有人去落实,其结果可想而知。“我们在2015年出台的推进企业精益管理实施方案中,就明确提出要提高全员的参与意识,让广大员工积极投身到精益管理实践中去。”陈益军介绍说,“为此,我们充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。”
让精益思想落地—肯恩电器第六阶段培训会议开展
员工是落实精益管理的源头活水,肯恩电器从建立各级组织机构到制订工作方案,从加强精益培训到营造精益氛围,从导入精益思想到建设精益团队,从建立长效工作机制到开展各类精益改善活动……由点到面,层层推进,全面开展精益工作,使精益思想内化于心,外化于行,成为员工的自觉行为。
让精益思想落地—肯恩电器第六阶段培训会议开展
做精益事,精益做事。从一项项具体的工作举措不难看出,在精益管理工作中,肯恩电器始终围绕着人和事两个层面,在持续不断地做着创新与实践。通过精益理念、精益方式的学习、宣传和推广,肯恩电器从思想上固化、从理论上武装、从行动上落实,培养了一批高素质精益人才队伍,在企业上下营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围。肯恩电器将坚持不懈地倡导精益文化,实施精益战略,举群体之力攻攀登之坚,以精益创新之成果,夯实基础,练好内功,实现企业的持久健康发展。

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